Projektmanagement mit TOC

Das traditionelle Projektmanagement ist der Annahme, dass die Dauer eines Projektes die Dauer des längsten Pfades desselben entspricht, den bekannten „kritischen Pfad“.

Da dieser Pfad den Durchsatz des Systems begrenzt, wäre der kritische Pfad der Engpass eines Projektes. Die meisten Softwares vom Projektmanagement basieren auf diesem Prinzip.

Trotz Allem geschehen folgende Probleme bei Projekten:

Verspätung des Liefertermins
Kostenüberschreitung
Unvollständige Abgabe
Vergeudete Bearbeitungszeiten
Verspätung von notwendigen Teilen, Ressourcen, Arbeitsgängen

Erfahrung aus der Praxis:

Ein Anlagenlieferant musste oft Konventionalstrafen mit seinen Kunden vereinbaren. Um keine Konventionalstrafen zu zahlen, beschloss die Geschäftsführung um ein Monat verlängerte Lieferzeiten anzubieten, als die für die Projekte errechneten. Obwohl diese Maßnahme getroffen wurde, konnten Verspätungen nicht vermieden werden, da der Betrieb mit der verlängerten Projektzeit rechnete. Anstatt Projekte schneller zu beenden, wurde die Firma folglich langsamer und uneffektiver.>

TOC Projektmanagement

Die Praxis stellt deshalb fest, dass der kritische Pfad nicht der systemische Engpass eines Projektes ist, sondern die Ressource die die geringste Kapazität aufweist. Im Projektplan muss deshalb darauf geachtet werden, dass die voneinander abhängigen Aufgaben eingeplant und die vorhandenen Ressourcen nicht überlastet werden. Außerdem sind Zeitpuffer an strategischen Stellen notwendig, um Schwankungen des Endtermins zu vermeiden.

Deshalb entwickelte TOC das Projektmanagement mittels der Methode der „Kritischen Kette“, um Projekte innerhalb des geplanten Endtermins, mit den vorhandenen Ressourcen, ohne Budgetüberschreitungen und gemäß allen Spezifikationen zu beenden.

Wir trainieren Sie in dieser Methode des Projektmanagement und in der entsprechenden Software.